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普安法院“六項強化”推進涉訴信訪工作
來源:貴州民族報   發布時間:2011年03月23日 18:38:51  已被瀏覽: 次  作者:楊 璞

     

 

 

做好涉法涉訴信訪工作,不僅是人民法院密切聯系群眾、維護廣大群眾利益的重要工作;也是化解人民內部矛盾,維護社會穩定的重要工作;更是人民法院踐行“司法為民”宗旨、提高司法公信力、維護法律權威的重要途徑。普安法院黨組以高度的使命感和責任心,以關注民生、維護民權、化解民怨、解除民憂、溫暖民心為已任,把有效處理各類涉法涉訴信訪案件的工作擺到黨組班子工作的重要議事日程,以“六項強化”的舉措標本兼治處理涉法涉訴信訪案件,使一大批長期積壓或疑難涉法涉訴信訪案件得到妥善處理,為全縣經濟社會持續健康發展、構建和諧穩定的社會環境提供了強有力的司法保障。

一是強化組織領導,建立涉法涉訴信訪工作領導機制。成立了由黨組書記、院長楊宏任組長,其他院領導任副組長,相關庭室主要負責人為成員的涉法涉訴信訪工作領導小組,明確了院長是第一責任人,分管院領導是主要責任人,立案庭為主要辦事機構,并在立案庭設立涉訴涉法信訪窗口,具體辦理有關事項。

二是強化窗口建設,規范涉法涉訴信訪工作流程。在接待工作中,將每一起案件的立案、審判、執行、承辦人員等情況記錄在案,納入臺帳管理。對初次來信來訪的,由立案庭信訪接待室按一案一表的原則,將信訪基本情況、處理過程、處理結果進行登記,實行信息化管理,對反映問題能現場解決的當即解決,不能現場解決的進行登記備案,明確具體承辦部門及辦理期限,并進行跟蹤督辦,確保辦理效果。對重信重訪的,則由立案庭建立重信重訪檔案,詳細記載重信重訪的案件事實,申訴理由與要求,上訪情況,不息訴的原因以及曾采取的解決措施等,進行動態跟蹤,確保了信訪接待工作的“三有”和“三個一樣”,即有人、有序、有效,大案小案一樣認真、生人熟人一樣熱情、干部群眾一樣周到。

三是強化制度建設、構建涉法涉訴信訪工作制度體系。根據新時期新形勢下涉法涉訴信訪工作實際的需要,普安法院院認真分析了近年來涉法涉訴信訪工作特點、問題及成因,把治標與治本相結合,積極探索信訪工作的長效措施。除領導班子成員例行接訪制度外,還修訂完善了《信訪接待工作規則》、建立了庭長接待日制度、案件承辦人接訪釋疑制度、人民法庭巡回接訪制度、部門庭室處理信訪制度和重要信訪事項匯報制度等,將解決信訪問題納入到領導干部崗位目標考核,把信訪工作融入審判和執行工作的各個環節形成了把責任倒查追究到院長、庭長、辦案人員的三級包保責任制格局。

四是強化案結事了,建立涉法涉訴信訪工作源頭預防機制。在涉法涉訴信訪工作中,普安法院堅持“化解矛盾、注重實效、多措并舉”的工作思路,把建立涉法涉訴信訪工作源頭預防機制作為重要的工作內容,通過強化案件質量管理,提高案件調解率、服判率,降低上訴率,力爭做到早發現、早介入、早調處,將矛盾消化在基層,消滅在萌芽狀態。杜絕因案件質量、執行工作而產生新的信訪案件。

五是強化工作實效,實現院領導接訪工作常態化。近年來,普安法院開展了面向廣大群眾和涉案當事人的“領子班子成員大接訪”活動,為杜絕涉法涉訴信訪工作走過場,流于形式,建立了院領導成員周值班制度,院長和副院長輪流值周接訪當事人,庭室負責人輪流值日接訪當事人,將院領導大接訪活動實現了常態化,實現了信訪工作良性循環。在接訪中,明確提出“百分之百接待、百分之百受理、百分之百答復”的信訪工作要求,并在工作中狠抓落實,努力構建起全員信訪格局,把包括“一把手”在內的全院干警納入信訪工作責任中,做到每天都有至少一名院領導班子成員值班接待。

六是強化責任落實,建立涉法涉訴信訪工作監督機制。在涉法涉訴信訪工作中,普安法院不斷加強審判紀律作風建設,確保公正、高效、廉潔司法,確保涉法涉訴信訪工作落到實處。在建立健全監督監察機機制上,不斷創新監督監察方法,在全院各部門特別是重點崗位設立兼職或專職廉政監察員,對各部門和干警的履職情況以及廉潔自律方面進行全天候全方位監督;從社會各界聘任了16名廉政監督員對審判執行工作進行監督,實現審判執行工作公開透明的要求,構建了內部監督和外部監督并舉的監督監察工作格局形成內外結合、上下互動、縱向到底、橫向到邊的監督網絡,確保司法管理權和審判權、執行權的正確行使。

 

                                       (楊 璞

 

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